АТАНАС МАРИНОВ ИВАНОВ

Лицето се среща в Търговския Регистър и със следните имена:

АТАНАС МАРИНОВ АТАНАСОВ, АТАНАС МАРИНОВ ИВАНОВ

Представляващ във - 9 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

от дата име на компания длъжност общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 ВЕГА | ООД | София | Действащ Управител
2 ВИЛИДЖ ХОЛИДЕЙЗ | ЕООД | Варна | Действащ Управител
3 НАСКАР | ЕООД | Варна | Действащ Управител
4 ПЕТРОНАС | ЕООД | Варна | Действащ Управител
5 ВЕГА БАРОВЕ И РЕСТОРАНТИ | ООД | Свети Влас | Замразен Управител
6 ВИЛИДЖ ХОЛИДЕЙЗ - КЛОН ЯСЕНКОВО | клон | Ясенково | Замразен Управител
7 ВИЛИДЖ ХОЛИДЕЙЗ ЕООД - КЛОН ГР. НОВИ ПАЗАР | клон | Нови пазар | Замразен Управител
8 ВИЛИДЖ ХОЛИДЕЙЗ ЕООД - КЛОН С. ОБРОЧИЩЕ | клон | Оброчище | Замразен Управител
9 ВИЛИДЖ ХОЛИДЕЙЗ ЕООД - КЛОН С. ЦОНЕВО | клон | Варна | Замразен Управител

Собственост във - 5 юридически лица

дял от дата име на компания роля общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 100.00% ПЕТРОНАС | ЕООД | Варна | Действащ Едноличен собственик на капитала
2 100.00% НАСКАР | ЕООД | Варна | Действащ Едноличен собственик на капитала
3 100.00% ВИЛИДЖ ХОЛИДЕЙЗ | ЕООД | Варна | Действащ Едноличен собственик на капитала
4 50.00% ВЕГА | ООД | София | Действащ Съдружник
5 20.00% БОЛКАН ТРЕЙЖЪР | ООД | Дългопол | Действащ Съдружник

Действителен Собственик във - 2 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

име на компания длъжност общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 А ЛЯ МЕР | ООД | Свети Влас | Действащ Действителен собственик, физическо лице
2 ВЕГА БАРОВЕ И РЕСТОРАНТИ | ООД | Свети Влас | Замразен Действителен собственик, физическо лице

Понастоящем в съдружие със: 3 Лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.