ДАНАИЛ ХРИСТОВ ИЛИЕВ

Участващ в Управителен Съвет, Съвет на Директори, Надзорен Съвет във - 2 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

№	то дата	име на компания	орган	общо приходи	собствен капитал	персонал
		общо за всички дружества
1		БЪЛГАРСКА ГЕЙМИНГ АСОЦИАЦИЯ /БГА/ | Сдружение | София | действащ	Управителен съвет
2		НАЦИОНАЛЕН ФОНД ЗА СПОРТ КУЛТУРА ИЗКУСТВО И НАУКА | Фондация | Дряново | действащ	Управителен съвет

Собственост във - 4 юридически лица

№	дял	от дата	име на компания	роля	общо приходи	собствен капитал	персонал
			общо за всички дружества
1	100.00%		ИНБЕТ ИНВЕСТ | ЕООД | София | действащ	Едноличен собственик на капитала
2	100.00%		АЙ ДИ 1 ИНВЕСТ | ЕООД | София | действащ	Едноличен собственик на капитала
3	50.00%		ГРИЙН СТЕЙШЪН | ООД | София | действащ	Съдружник
4	5.00%		КАЗИНО РЕШЕНИЯ | ООД | София | действащ	Съдружник

Действителен Собственик във - 4 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

№	име на компания	длъжност	общо приходи	собствен капитал	персонал
	общо за всички дружества
1	ПРОФЕСИОНАЛЕН ФУТБОЛЕН КЛУБ ЦСКА - СОФИЯ | ЕАД | София | действащ	Действителен собственик, физическо лице
2	ПРОФЕСИОНАЛЕН ФУТБОЛЕН КЛУБ ЦСКА - СОФИЯ | ЕАД | София | действащ	Представители на юридическо лице или друго правно образувание, чрез което непряко се упражнява контрол
3	ЦСКА - МЕДИЯ | ЕООД | София | действащ	Действителен собственик, физическо лице
4	АРЕНА ЦСКА | ЕООД | София | действащ	Действителен собственик, физическо лице
5	КАЗИНО ПЕРЛА - 3 | ООД | София | действащ	Действителен собственик, физическо лице
6	КАЗИНО ПЕРЛА - 3 | ООД | София | действащ	Представители на юридическо лице или друго правно образувание, чрез което пряко се упражнява контрол

Понастоящем в съдружие със: 2 Лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.