ЕМИЛ ИВАНОВ ПЕЕВ

Лицето се среща в Търговския Регистър и със следните имена:

ЕМИЛ ИВАНОВ ПЕЕВ, ОГНЯН ВЕРГИЛОВ КИРОВСКИ

Представляващ във - 6 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

от дата име на компания длъжност общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 ОК 21 ВЕИ | ООД | Плевен | действащ Управител
2 АДВОКАТСКО СЪДРУЖИЕ ЛЕГИС КОНСУЛТ | Адвокатско съдружие | гр. Плевен | управляващ
3 ЕМИЛ ИВАНОВ ПЕЕВ | Физическо лице - субект на Булстат | гр. Плевен | управляващ
4 ПЕЕВ ПЕТРОВ И СЪДРУЖНИЦИ | Адвокатско дружество | гр. Плевен | управляващ
5 СДРУЖЕНИЕ БЪЛГАРСКА ТЪРГОВСКО - ПРОМИШЛЕНА ПАЛАТА | Сдружение | гр. София | управляващ
6 СДРУЖЕНИЕ ТЪРГОВСКО ПРОМИШЛЕНА И ЗЕМЕДЕЛСКА ПАЛАТА | Сдружение | гр. Ловеч | управляващ

Участващ в Управителен Съвет, Съвет на Директори, Надзорен Съвет във - 2 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

то дата име на компания орган общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 КАЙЛЪШКИ СЛЕДИ | Сдружение | Плевен | действащ Управителен съвет
2 СДРУЖЕНИЕ НАЦИОНАЛЕН ЦЕНТЪР ЗА ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ В СИСТЕМАТА НА ТЪРГОВСКО - ПРОМИШЛЕНИТЕ ПАЛАТИ/КАМАРИ В БЪЛГАРИЯ | Сдружение | София | действащ Управителен съвет

Собственост във - 5 юридически лица

дял от дата име на компания роля общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 50.00% СПОТ ВИЖЪН | ООД | Плевен | действащ Съдружник
2 50.00% АРЕНТ КОНСУЛТ | ООД | Плевен | действащ Съдружник
3 50.00% ЛЕГИС КОНСУЛТ | ООД | Плевен | действащ Съдружник
4 50.00% АДВОКАТСКО СЪДРУЖИЕ ЛЕГИС КОНСУЛТ | Адвокатско съдружие | гр. Плевен | Съдружник
5 50.00% ПЕЕВ ПЕТРОВ И СЪДРУЖНИЦИ | Адвокатско дружество | гр. Плевен | Съдружник

Понастоящем в съдружие със: 6 Лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.