МЛАДЕН ЦВЕТАНОВ ЦОЛОВ

Представляващ във - 10 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

от дата име на компания длъжност общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 АТМ АГРО | ООД | Враца | действащ Управител
2 АТМ АРГО | ООД | Враца | действащ Управител
3 БИО ЕМЕ | ООД | Враца | действащ Управител
4 ГЕНЕРАЛ - МЛАДЕН ЦОЛОВ | ЕТ | Враца | действащ Управител
5 ГЕНЕРАЛ АГРОХИМИКАЛИ | ООД | Враца | действащ Управител
6 ГОЛДЪН ЕНЕРДЖИ 2023 | ООД | Враца | действащ Управител
7 ГОЛДЪН ФРУТ | ООД | Враца | действащ Управител
8 ДЖИ ЕМ ХОЛД | ЕООД | Враца | действащ Управител
9 ДЖИ ИНВЕСТ | ООД | Враца | действащ Управител
10 ДЖИ ХОЛДЪР | ЕООД | Враца | действащ Управител

Участващ в Управителен Съвет, Съвет на Директори, Надзорен Съвет във - 1 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

то дата име на компания орган общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 НАЦИОНАЛНО СДРУЖЕНИЕ НА БЪЛГАРСКИТЕ ЛОЗАРИ | Сдружение | София | действащ Управителен съвет

Собственост във - 9 юридически лица

дял от дата име на компания роля общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 100.00% ДЖИ ЕМ ХОЛД | ЕООД | Враца | действащ Едноличен собственик на капитала
2 100.00% ГЕНЕРАЛ - МЛАДЕН ЦОЛОВ | ЕТ | Враца | действащ Физическо лице търговец
3 99.00% ДЖИ ИНВЕСТ | ООД | Враца | действащ Съдружник
4 50.00% БИО ЕМЕ | ООД | Враца | действащ Съдружник
5 50.00% ГОЛДЪН ЕНЕРДЖИ 2023 | ООД | Враца | действащ Съдружник
6 50.00% ГОЛДЪН ФРУТ | ООД | Враца | действащ Съдружник
7 50.00% АТМ АРГО | ООД | Враца | действащ Съдружник
8 5.00% АТМ АГРО | ООД | Враца | действащ Съдружник
9 5.00% ГЕНЕРАЛ АГРОХИМИКАЛИ | ООД | Враца | действащ Съдружник

Понастоящем в съдружие със: 11 Лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.