НИКОЛАЙ ГАНЧЕВ МИХАЙЛОВ

Участващ в Управителен Съвет, Съвет на Директори, Надзорен Съвет във - 3 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

№	то дата	име на компания	орган	общо приходи	собствен капитал	персонал
		общо за всички дружества
1		БЪЛГАРСКИ ФОРУМ ЗА ТРАНСПОРТНА ИНФРАСТРУКТУРА | Сдружение | София | Действащ	Управителен съвет
2		ТРЕЙС ГРУП ХОЛД | АД | София | Действащ	Надзорен съвет
3		СДРУЖЕНИЕ БАЛКАНСКА АКАДЕМИЯ ПО ИНФОРМАЦИОЛОГИЯ | Сдружение | гр. Стара Загора | развиващ дейност	член на колективен орган на управление

Собственост във - 4 юридически лица

№	дял	от дата	име на компания	роля	общо приходи	собствен капитал	персонал
			общо за всички дружества
1	100.00%		ГАЛИНИ | ЕООД | Стара Загора | Действащ	Едноличен собственик на капитала
2	100.00%		ГАЛИНИ - Н | ЕООД | София | Действащ	Едноличен собственик на капитала
3	67.26%		ТРЕЙС ГРУП ХОЛД | АД | София | Действащ	Акционер
4	33.33%		НЮ АЛАЙЪНС | ООД | София | Замразен	Съдружник

Действителен Собственик във - 7 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

№	име на компания	длъжност	общо приходи	собствен капитал	персонал
	общо за всички дружества
1	УСМ | АД | Стара Загора | Действащ	Действителен собственик, физическо лице
2	ТРЕЙС ГРУП ХОЛД | АД | София | Действащ	Действителен собственик, физическо лице
3	ТРЕЙС ЯМБОЛ | АД | Ямбол | Действащ	Действителен собственик, физическо лице
4	ИНФРА КОМЕРС | ЕООД | София | Действащ	Действителен собственик, физическо лице
5	ТРЕЙС ПРОПЪРТИС | ЕООД | София | Действащ	Действителен собственик, физическо лице
6	ТРЕЙД ИНТЕРНЕШЪНЪЛ | ЕООД | София | Замразен	Действителен собственик, физическо лице
7	ТРЕЙС РЕНТ | ЕООД | София | Замразен	Действителен собственик, физическо лице

Понастоящем в съдружие със: 2 Лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.