НИКОЛАЙ КИРИЛОВ ГОЧЕВ

Представляващ във - 5 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

от дата име на компания длъжност общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 ЕВРОКАР - СТЕЙШЪНС | ООД | София | без подаден финансов отчет за 2005 г. Управител
2 ЕКО - РАЙ - АГРО | ЕООД | София | без подаден финансов отчет за 2010 г. Управител
3 ЕКО - РАЙ - СИСТЕМС | ООД | Варна | без подаден финансов отчет за 2010 г. Управител
4 ЕКОРАЙ - ЕНЕРДЖИ | ЕООД | София | производство по ликвидация/несъстоятелност Управител
5 МИКРА 2016Н | ЕООД | Варна | без подаден финансов отчет за 2018 г. Управител

Участващ в Управителен Съвет, Съвет на Директори, Надзорен Съвет във - 1 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

то дата име на компания орган общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 ЗГК - ЕКО - РАЙ - ГАРАНТ | АД | София | производство по ликвидация/несъстоятелност Съвет на директорите

Собственост във - 6 юридически лица

дял от дата име на компания роля общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 100.00% ЕКО - РАЙ - АГРО | ЕООД | София | без подаден финансов отчет за 2010 г. Едноличен собственик на капитала
2 100.00% МИКРА 2016Н | ЕООД | Варна | без подаден финансов отчет за 2018 г. Едноличен собственик на капитала
3 100.00% ЕКОРАЙ - ЕНЕРДЖИ | ЕООД | София | производство по ликвидация/несъстоятелност Едноличен собственик на капитала
4 90.00% ЕКО - РАЙ - СИСТЕМС | ООД | Варна | без подаден финансов отчет за 2010 г. Съдружник
5 80.00% ЗГК - ЕКО - РАЙ - ГАРАНТ | АД | София | производство по ликвидация/несъстоятелност Акционер
6 50.00% ЕВРОКАР 95 | ООД | Костинброд | без подаден финансов отчет за 1994 г. Съдружник

Понастоящем в съдружие със: 3 Лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.