ПЕТЪР ГЕОРГИЕВ ГЕОРГИЕВ

Участващ в Управителен Съвет, Съвет на Директори, Надзорен Съвет във - 2 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

№	то дата	име на компания	орган	общо приходи	собствен капитал	персонал
		общо за всички дружества
1		СВЕТОВНА ШАМПИОНСКА ЛИГА ПО ФУТБОЛ НА КЛУБНИТЕ ОТБОРИ «РАВНИ ВЪЗМОЖНОСТИ» | Сдружение | Созопол | действащ	Управителен съвет
2		СДРУЖЕНИЕ БЪЛГАРСКА ФЕДЕРАЦИЯ ПО ФУТБОЛ ЗА ИНВАЛИДИ | Сдружение | Созопол | действащ	Управителен съвет

Собственост във - 5 юридически лица

№	дял	от дата	име на компания	роля	общо приходи	собствен капитал	персонал
			общо за всички дружества
1	100.00%		ЕВРОЛАНД 2007 | ЕООД | Созопол | действащ	Едноличен собственик на капитала
2	100.00%		РАЙТ ИНВЕСТ КАМПЪНИ | ЕООД | Созопол | действащ	Едноличен собственик на капитала
3	100.00%		БИЗНЕС КОНСУЛТ КЪМПЪНИ | ЕООД | Созопол | действащ	Едноличен собственик на капитала
4	100.00%		ПРОГРЕС 22 | ЕООД | Созопол | действащ	Едноличен собственик на капитала
5	50.00%		ФЛАМИНГО ИНВЕСТ КЪМПЪНИ | ООД | Созопол | действащ	Съдружник

Действителен Собственик във - 2 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

№	име на компания	длъжност	общо приходи	собствен капитал	персонал
	общо за всички дружества
1	СВЕТОВНА ШАМПИОНСКА ЛИГА ПО ФУТБОЛ НА КЛУБНИТЕ ОТБОРИ «РАВНИ ВЪЗМОЖНОСТИ» | Сдружение | Созопол | действащ	Представители на юридическо лице или друго правно образувание, чрез което пряко се упражнява контрол
2	СДРУЖЕНИЕ БЪЛГАРСКА ФЕДЕРАЦИЯ ПО ФУТБОЛ ЗА ИНВАЛИДИ | Сдружение | Созопол | действащ	Действителен собственик, физическо лице
3	СВЕТОВНА ШАМПИОНСКА ЛИГА ПО ФУТБОЛ НА КЛУБНИТЕ ОТБОРИ «РАВНИ ВЪЗМОЖНОСТИ» | Сдружение | Созопол | действащ	Действителен собственик, физическо лице

Понастоящем в съдружие със: 1 Лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.