ПЕТЪР КИРИЛОВ ПЕТРОВ

Участващ в Управителен Съвет, Съвет на Директори, Надзорен Съвет във - 6 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

№	то дата	име на компания	орган	общо приходи	собствен капитал	персонал
		общо за всички дружества
1		БОР 1958 - АД | АД | Русе | действащ	Съвет на директорите
2		БЪДЕЩЕ - БУТОВО | АД | Бутово | действащ	Съвет на директорите
3		ИНСПЕКТА | АД | София | действащ	Съвет на директорите
4		СИКОТЕРМ ИНДЪСТРИС | АД | София | действащ	Съвет на директорите
5		СДРУЖЕНИЕ ВОЛЕЙБОЛЕН КЛУБ ЛЕВСКИ ВОЛЕЙ | Сдружение | гр. София |	член на УС
6		АГРИЯ КОМЕРС | АД | Велико Търново |	Съвет на директорите

Собственост във - 3 юридически лица

№	дял	от дата	име на компания	роля	общо приходи	собствен капитал	персонал
			общо за всички дружества
1	100.00%		МОРИЛЕС БЪЛГАРИЯ | ЕООД | София | действащ	Едноличен собственик на капитала
2	80.39%		БАЗИС | ООД | София | действащ	Съдружник
3	10.00%		АГРО ИНВЕСТ КОРПОРАЦИЯ | АД | София | действащ	Акционер

Действителен Собственик във - 4 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

№	име на компания	длъжност	общо приходи	собствен капитал	персонал
	общо за всички дружества
1	МЕТАЛНИ ПАНЕЛИ И КОНСТРУКЦИИ | АД | Бургас | действащ	Действителен собственик, физическо лице
2	ИНСПЕКТА | АД | София | действащ	Действителен собственик, физическо лице
3	НАДЕЖДА - 91 | АД | Горна Оряховица | действащ	Представители на юридическо лице или друго правно образувание, чрез което пряко се упражнява контрол
4	ПЪРВИ МАЙ | АД | Полски Тръмбеш | действащ	Действителен собственик, физическо лице
5	ПЪРВИ МАЙ | АД | Полски Тръмбеш | действащ	Представители на юридическо лице или друго правно образувание, чрез което пряко се упражнява контрол

Понастоящем в съдружие със: 3 Лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.