СТАНИСЛАВ ИЛИЕВ БОЯДЖИЕВ

Участващ в Управителен Съвет, Съвет на Директори, Надзорен Съвет във - 4 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

№	то дата	име на компания	орган	общо приходи	собствен капитал	персонал
		общо за всички дружества
1		БЪЛГАРСКА ФЕДЕРАЦИЯ ПО ТАЕКУОН - ДО ГТФ | Сдружение | София | без подаден финансов отчет за 2017 г.	Управителен съвет
2		СДРУЖЕНИЕ ПЪТЯТ | Сдружение | София | без подаден финансов отчет за 2021 г.	Управителен съвет
3		СПОРТЕН КЛУБ КО - ДАНГ | Сдружение | София | без подаден финансов отчет за 2021 г.	Управителен съвет
4		СДРУЖЕНИЕ АБЦ - ТАЕКУОН - ДО КЛУБ | Сдружение | София | действащ	Управителен съвет

Собственост във - 6 юридически лица

№	дял	от дата	име на компания	роля	общо приходи	собствен капитал	персонал
			общо за всички дружества
1	100.00%		АКВАПОРТАЛ | ЕООД | София | без подаден финансов отчет за 2010 г.	Едноличен собственик на капитала
2	100.00%		КОМПЮТЪР АРТ БОЯДЖИЕВ - СТАНИСЛАВ БОЯДЖИЕВ | ЕТ | София | без подаден финансов отчет за 2016 г.	Физическо лице търговец
3	50.00%		ИНФОРМАЦИОННИ БИЗНЕС ТЕХНОЛОГИИ | ООД | София | без подаден финансов отчет за 2001 г.	Съдружник
4	2.10%		ФИЛЕМЕНТ БЪЛГАРИЯ | ООД | София | без подаден финансов отчет за 2015 г.	Съдружник
5	100.00%		КОМПЮТЪР АРТ МЕДИЯ | ЕООД | София | действащ	Едноличен собственик на капитала
6	50.00%		ЕКСПЛОРИЯ БЪЛГАРИЯ | ООД | София | действащ	Съдружник

Действителен Собственик във - 1 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

№	име на компания	длъжност	общо приходи	собствен капитал	персонал
	общо за всички дружества
1	БЪЛГАРСКА ФЕДЕРАЦИЯ ПО ТАЕКУОН - ДО ГТФ | Сдружение | София | без подаден финансов отчет за 2017 г.	Действителен собственик, физическо лице

Понастоящем в съдружие със: 7 Лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.