ЕГЕМЕН ГЮНЕР СЕРБЕСТ

Представляващ във - 8 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

от дата име на компания длъжност общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 АНДА ДИСТРИБЮШЪН | ООД | Хасково | Действащ Управител
2 АНДА СТОРИДЖ | ООД | София | Действащ Управител
3 ПЕРПЕРА ТУР | ЕООД | Стамболово | Действащ Управител
4 СЪЮЗ ЗА РАЗВИТИЕ ТРАКИЯ | Сдружение | Мост | Действащ Председател
5 ТАБАКО ДИСТРИБЮШЪН | ООД | София | Действащ Управител
6 ЕГЕМЕН ГЮНЕР СЕРБЕСТ | Физическо лице - субект на Булстат | с. Стамболово | развиващ дейност управляващ
7 АКВАКУЛТУРИ СИЛЕН | ООД | Поточница | Замразен Управител
8 АНДА ИМПОРТС | ООД | Хасково | Замразен Управител

Участващ в Управителен Съвет, Съвет на Директори, Надзорен Съвет във - 2 юридически лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.

то дата име на компания орган общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 БЪЛГАРСКА НАРГИЛЕ АСОЦИАЦИЯ | Сдружение | София | Действащ Управителен съвет
2 СЪЮЗ ЗА РАЗВИТИЕ ТРАКИЯ | Сдружение | Мост | Действащ Управителен съвет

Собственост във - 8 юридически лица

дял от дата име на компания роля общо
приходи
собствен
капитал
персонал
общо за всички дружества
1 100.00% ПЕРПЕРА ТУР | ЕООД | Стамболово | Действащ Едноличен собственик на капитала
2 70.00% ТАБАКО ДИСТРИБЮШЪН | ООД | София | Действащ Съдружник
3 50.00% АНДА ДИСТРИБЮШЪН | ООД | Хасково | Действащ Съдружник
4 33.00% КЕПЕЗ | ООД | Поточница | Действащ Съдружник
5 0.21% АНДА СТОРИДЖ | ООД | София | Действащ Съдружник
6 50.00% АКВАКУЛТУРИ СИЛЕН | ООД | Поточница | Замразен Съдружник
7 50.00% АНДА ИМПОРТС | ООД | Хасково | Замразен Съдружник
8 7.00% КАРБОН ФРИИ | ООД | Силен | Замразен Съдружник

Понастоящем в съдружие със: 11 Лица

Всички финансови данни в таблицата са за 2022 г. и в хиляди лева – ако за някои дружества липсват данни, най-вероятно те са преустановили дейността си още в предходни години.

Забележка: Финансовите данни на компаниите се извличат от публикуваните от тях финансови отчети в Търговския регистър. В много редки случаи финансовите данни може да бъдат непълни или неточно извлечени, за което са създадени автоматизирани вътрешни контроли за тяхното откриване, и те се поправят от редактор. Това отнема време с оглед на стотиците хиляди отчети, които всяка година се публикуват в Търговския регистър, като ние поправяме несъответствията от по-големите към по-малките компании. Ако забележите непълноти или неточности във вашите или в други финансови отчети, можете да ни пишете, за да ескалираме приоритета за тяхната корекция.