BASF – компанията, изобретила стиропора и синтетичното индиго

автор: Милен Николов публикувано на: 20.02.2024 прегледи: 361

BASF Aktiengesellschaft е основана през 1865 г. немска компания за производство на химикали и пластмаси, която днес има значимо международно присъствие. Групата BASF произвежда нефт и природен газ, химикали, торове, пластмаси, синтетични влакна, багрила и пигменти, поташ (калиев карбонат) и сол, мастила и аксесоари за печат, продукти за електронно записване, козметични основи, фармацевтични продукти и друго свързано оборудване. Централата се намира в Лудвигсхафен ам Рейн, Германия.

Компанията е създадена през 1865 г. в Манхайм като Badische Anilin- & Soda-Fabrik („Фабрика за анилин и сода в Баден“) и е един от първите производители на багрила, произвеждащи пълна гама химикали – от основни материали до крайни продукти. Главният основател е Фридрих Енгелхорн, бивш златар и производител на багрила от въглищен катран. През 1919 г. централните офиси се преместват от другата страна на река Рейн в Лудвигсхафен. От 1925 до 1945 г. компанията е част от IG Farben (qv), който по това време е най-големият химически концерн в света. Последният е разпуснат от съюзническите сили през 1945 г. след края на Втората световна война и Badische Anilin- & Soda-Fabrik, възстановена през 1952 г., става една от трите компании наследници. Съкратеното име BASF Aktiengesellschaft е прието през 1973 г.

BASF се състои от дъщерни дружества и съвместни предприятия в повече от 80 страни, управляващи шест интегрирани производствени обекта и 390 други производствени обекта в Европа, Азия, Австралия, Северна и Южна Америка и Африка. BASF има клиенти в над 190 държави и доставя продукти за голямо разнообразие от индустрии.

За групата BASF работят повече от 111 000 служители, които допринасят за успеха на клиентите в почти всички сектори и почти всяка страна по света. Портфолиото на групата се състои от шест сегмента: химикали, материали, промишлени решения, повърхностни технологии, хранене и грижи и решения за селското стопанство. Между 1990 и 2005 г. компанията инвестира 5,6 милиарда евро в Азия, по-специално в обекти близо до Нанкин и Шанхай в Китай и Мангалор в Индия. Тя е листвана на Франкфуртската фондова борса, Лондонската фондова борса и Цюрихската фондова борса. Компанията отписва своите акции от Нюйоркската фондова борса през септември 2007 г.

Основатели на компанията

Фридрих Енгелхорн. Снимка: Wikipedia.

Фридрих Енгелхорн (1821 – 1902)

Фридрих Енгелхорн е роден на 17 юли 1821 г. в Манхайм, където баща му е майстор в пивоварна и собственик на кръчма. На девет години Енгелхорн е записан в местната гимназия, но напуска училището четири години по-късно и започва да чиракува, за да стане златар. След пътуване, което го отвежда до Майнц, Франкфурт, Мюнхен, Виена, Женева, Лион и Париж, през 1847 г. Енгелхорн отваря златарски магазин в родния си град.

Като последица от революцията от 1848 г. неговият бизнес започва да страда от икономически проблеми, поради което Енгелхорн създава частна газова фабрика в Манхайм. Той произвежда и продава газ в бутилки, която се използва за осветление в кръчми и работилници. Три години по-късно Енгелхорн става наемател на обществената газова централа и започва да осветява улиците на града с газ.

При производството на газ от въглища остават големи количества катран като страничен продукт. През 1856 г. Уилям Пъркин открива, че катранът може да се използва за производство на синтетични багрила от анилин. Енгелхорн бързо осъзнава възможностите, които откритието на Пъркин може да има за собствения му бизнес, и основава малка фабрика за анилин и багрила, която се намира недалеч от газовите заводи в Манхайм. През 1861 г. започва да произвежда фуксин (дезинфектант).

Четири години по-късно Енгелхорн иска да разшири дейността си в химическата индустрия и на 6 април 1865 г. с няколко партньори основава Badische Anilin- & Soda-Fabrik (BASF). Но предприемачите имат проблем с намирането на място за новата си компания. Първоначално те искат да купят земя в Манхайм, но градският съвет отказва да продаде земя за новата фабрика. Ден след решението на градския съвет Енгелхорн, който вече е търговски директор на корпорацията, отива в съседния Лудвигсхафен и купува земя там.

Новото бизнес начинание има голям успех и скоро се превръща във важна химическа компания. Две години след основаването си BASF вече дава работа на повече от 300 работници. Трябват само няколко години, докато се направят първите стъпки към мултинационална компания. През 1873 г. е създаден търговски офис в Ню Йорк. Три години по-късно е открита производствена площадка в Бутирки близо до Москва, а през 1878 г. е купена френска фабрика в Ньовил-сюр-Сон.

От самото начало BASF се занимава с химически изследвания. От името на Фридрих Енгелхорн през 1868 г. компанията назначава химика Хайнрих Каро за първи ръководител на лабораторията. В сътрудничество с професор Карл Гребе и Карл Либерман от Берлинския университет е открито първото синтетично багрило – ализарин. Накрая, през 1869 г. революционното откритие е патентовано в Прусия, Франция и Англия.

След неразбирателство със своите партньори Енгелхорн напуска ръководството и става член на надзорния съвет на BASF през 1884 г. Година по-късно напуска окончателно компанията. През 1883 г. той вече е купил медицинската фабрика Boehringer und Söhne в Манхайм. През същата година най-големият му син застава начело на тази фабрика.

Енгелхорн е бил член на надзорните съвети и на други компании, като например Deutsche Zelluloidfabrik (немска фабрика за целулоид) в Айленбург в Саксония.

На 11 март 1902 г. Фридрих Енгелхорн умира в Манхайм.

История, иновации и разрастване на компанията

На 6 април 1865 г. Фридрих Енгелхорн основава акционерното дружество Badische Anilin- & Sodafabrik в Манхайм. След неуспешни опити за закупуване на земя от страната на Баден на река Рейн в Манхайм, заводите са построени на отсрещния бряг на реката в Лудвигсхафен в региона Пфалц, който по това време е част от Кралство Бавария.

Само една година след основаването си BASF наема фирмен лекар – първият в немската химическа индустрия. Медицинският отдел, основан впоследствие, се премества около 1900 г. в нова, добре оборудвана амбулаторна клиника. Кралският баварски лекар по трудова медицина възхвалява нейните „забележителни лечебни и операционни съоръжения, рентгенова стая, зали за физиотерапия и лечебни бани“.

BASF наема химици от самото начало. Но на тях са поверени оперативни функции. Три години след основаването си BASF назначава Хайнрих Каро за първи ръководител на научните изследвания. По този начин се поставя основата за иновативни вътрешни изследвания. Първите резултати не отнемат много време. В сътрудничество с базираните в Берлин професори Карл Гребе и Карл Либерман Каро успява да синтезира първото естествено багрило през 1869 г. Ализаринът е синтетичният вариант на червеното багрило. Той става първият световен хит в продажбите на BASF.

През 1877 г. BASF създава първия си производствен обект извън Германия в Бутирки близо до Москва, Русия.

Индиго - През 1897 г. BASF успешно пуска своя синтетичен продукт Indigo Pure BASF, спечелвайки надпреварата за производство на „краля“ на естествените багрила. Признаците показват, че това е печеливш пазар, и индигото скоро се превръща в един от бестселърите на BASF. Пътят към успеха е постлан с риск: необходими са 17 години интензивни изследвания и 18 милиона златни марки инвестиции – повече от акционерния капитал на компанията по това време – за да се постигне синтезът на търсеното синьо багрило.

Амоняк и торове - От 1908 г. нататък екип на BASF, ръководен от Карл Бош, работи върху синтеза на амоняк в промишлен мащаб. Задачата е изпълнена през 1913 г., когато първият завод за синтез на амоняк влиза в експлоатация – на новопостроен обект в Опау, северно от Лудвигсхафен. Синтезът на амоняк е класически пример за сътрудничество между академичните среди и индустрията.

От този момент нататък торовете могат да се произвеждат индустриално. Направена е решаващата стъпка към ерата на минералните торове. Процесът на синтез на амоняк (известен като процес Haber–Bosch) позволява на BASF да стане първата компания, която използва технология за високо налягане.

През 1914 г. BASF полага основите на своята световна дейност в областта на селскостопанската химия, като открива Изследователска станция за селско стопанство в Лимбургерхоф .

Първата световна война започва през лятото на 1914 г. Германия влага всички свои ресурси във военните усилия, които все повече натоварват икономиката. Войната кара новоиндустриализираното общество да открие двойна употреба за редица продукти, включително тези от химическия сектор. В края на 1914 г. правителството отдава най-висок приоритет на производството на амоняк. В обекта Опау той се превръща в азотна киселина и след това се доставя за производството на експлозиви.

На 21 септември 1921 г. новият завод в Опау е разтърсен от мощна експлозия. Загиват над 500 души. Заводът и околните жилищни здания претърпяват големи разрушения. В отговор на инцидента с експлозията BASF прекратява производството на амониев сулфат нитрат и не го възобновява до 1940 г., когато вече прилага модифициран процес на производство.

Синтетичен бензин - През 1927 г. BASF успява да синтезира бензин, получен чрез прилагане на високо налягане и хидрогениране на въглища, т.е. добавяне на водород. Мащабното хидрогениране на въглища е третият вид синтез при високо налягане след синтеза на амоняк (1913 г.) и синтеза на метанол (1923 г.).

Ерата на пластмасите - Пластмасата се превръща в новия материал на XX век. Първите изследователски дейности в полимерната химия водят до успех: стиренът се синтезира за първи път в Лудвигсхафен. През следващите години в обектите в Лудвигсхафен и Опау започва мащабна работа в нова област на химията и физиката – полимерите. Няколко от тези съединения ще бъдат разработени за широкомащабно производство на пластмаси: полимерни акрилни съединения (1929 г.), полистирен (1930 г.), поливинилхлорид (1931 г.), полиизобутилен (1931), поливинил етер (1934 г.) и полиетилен (1937 г.).

Въз основа на тези ранни изследователски и развойни дейности пластмасите на BASF допринасят за оформянето на пластмасовия бум от 60-те години на миналия век – и продължават да бъдат успешна история и до днес.

Аудиолента и видеолента - Аудиолентата, видеолентата и носителите на данни, използвани в областта на информационните технологии, имат обща характеристика. Те са основно магнитни ленти. BASF играе важна роля в разработването им.

Първите 50 000 метра магнитна аудиолента са доставени на корпорацията за електроника AEG през 1934 г. Година по-късно AEG представя на публиката първия магнетофон. Негов основен компонент е магнитната лента, произведена от BASF.

Втората световна война и използване на принудителен труд - През септември 1939 г. с началото на Втората световна война Германия преминава към военна икономика. Концернът IG Farben (BASF е включена в него) също е част от тази самодостатъчна и задължителна система поради факта, че произвежда синтетични продукти, азот, каучук и бензин.

След началото на Втората световна война недостигът на работна сила се превръща в проблем за германската икономика. Това се дължи на нарастващия брой германски работници, мобилизирани в армията. Започвайки от 1940 г., те са заменени от чуждестранни работници във все по-голям брой – първоначално на доброволна основа, но скоро и чрез набиране на принудителни работници от районите, окупирани от Вермахта. След 1941 г. много от работниците са от Полша или Съветския съюз („източни работници“). От 1942 г. цивилните работници все повече се заменят със затворници от концентрационни лагери, както и с военнопленници и осъдени престъпници.

Принудителни работници има и във фабриките на IG Farben – включително фабриките в Лудвигсхафен и Опау. В тези фабрики работят военнопленници и цивилни чужденци. Затворниците от концентрационните лагери не се разпределят във фабриките в Лудвигсхафен и Опау. 500 белгийски военнопленници пристигат като първите принудителни работници през юни 1940 г. Няколко седмици по-късно те са последвани от първите чуждестранни цивилни служители. През април 1943 г. принудителният труд достига своя абсолютен и относителен връх във фабриките в Лудвигсхафен и Опау: 13 727 принудителни работници представляват повече от една трета от цялата работна сила. Повечето от тях идват от Полша, Съветския съюз, Италия, Франция и Испания, както и от Белгия, Нидерландия, Хърватия и Словакия.

През юни 1942 г. IG Farben започва изграждането на собствен концентрационен лагер на територията на фабриката си в Моновиц (Аушвиц III или Буна/Моновиц). Първите 600 затворници са изпратени в собствения концентрационен лагер на компанията през октомври 1942 г. Лагерът достига максималната си заетост от над 11 000 затворници през юли 1944 г.

Оценките за броя на жертвите в концентрационния лагер в Буна/Моновиц варират. Ако се включат подлагерите на Буна/Моновиц, особено операциите по добив на черни въглища, жертвите са общо около 41 000, от които около 30 000 са убити. Те стават жертва на условията на работа и живот или умират директно на строителната площадка, или в лазарета на лагера. Други умират от изтощение поради лошо хранене и тежък труд, разболяват се или са ранени, или биват заменени с трудоспособни новопристигнали работници. След това те са изпращани на смърт в лагера на смъртта Аушвиц–Биркенау.

Заедно с други компании, BASF признава своята историческа и морална отговорност за жертвите. Като член и основател на фондацията „Възпоменание, отговорност и бъдеще“, създадена с цел изплащане на репарации на жертвите на нацисткия режим, BASF плаща около 70 милиона евро на фондацията.

Следвоенните години - След френската военна окупация и много години на преговори за децентрализация на IG Farben, Badische Anilin- & Sodafabrik Aktiengesellschaft е възстановена на 30 януари 1952 г. Първоначално намалена до първоначалните си фабрики в Лудвигсхафен и Опау и традиционните си продуктови линии, BASF участва в икономическия бум на Германия, който започва през 50-те години.

През 1948 г. BASF отново наема 21 951 работници в бившите фабрики в Лудвигсхафен и Опау, които сега формират южната и северната част на завода в Лудвигсхафен.

През същата година силна експлозия в южната част на обекта в Лудвигсхафен отнема повече от 200 живота и причинява огромни разрушения.

Продукти за растителна защита - Нова област на приложение е разработена през 1949 г.: след три години тестове в Земеделската изследователска станция хербицидът U46 излиза на пазара и бележи началото на бизнеса с растителна защита на BASF.

До 1964 г. е създадена цяла гама от продукти за растителна защита Тези продукти предоставят решения за всички често срещани проблеми с плевелите в зърнените полета и пасищата. BASF скоро след това пуска на пазара и активни съставки за контролиране на нашествия от вредители и гъбички. Наред със синтетичните торове, растителната защита се превръща във втория основен компонент на селскостопанския бизнес на BASF.

Стиропор - През 1951 г. започва производството на стиропор – вид пластмаса, която завладява световните пазари. Тази твърда бяла пяна се състои от 98% въздух и използва ключово качество на въздуха: отличното му изолационно свойство. И строителните инженери, и дизайнерите на опаковки са развълнувани от новия продукт. Разпененият пластмасов материал е популярен както за изолиране на покриви, стени и тавани, така и за опаковане на крехък порцелан или замразени храни.

През 1964 г. в Белгия е основана BASF Antwerp. За кратко време фабриката се превръща във втория по големина европейски обект на BASF. Благоприятният достъп до суровини и отличната логистика насърчават това развитие. Тук се произвеждат торове, междинни влакна, пластмаси и химикали.

Glasurit - През 1965 г. чрез придобиването на производителя на Glasurit – M. Winkelmann AG, една от най-големите компании за покрития в Европа, BASF започва сама да произвежда готови покрития, вместо да предоставя само суровини за тях. По този начин компанията полага основите на днешния отдел за покрития и впоследствие допълва портфолиото в тази област на дейност чрез нови придобивания. Отделът за покрития на BASF разработва, произвежда и предлага на пазара висококачествена гама от иновативни покрития за автомобили, автомобилни ремонти и декоративни бои.

Сливането с Wintershall AG, една от най-старите нефтени и газови компании в Германия, дава на BASF достъп до собствени нефтохимически продукти от 1969 г. нататък.

Полиуретани - Придобиването на групата Elastomer/Elastogran (100% дял, придобит през 1971 г.) проправя пътя за навлизането на BASF в полиуретаните – разпенени пластмаси, които се използват широко в автомобилното производство, както и в артикули за спорт и свободно време.

Чрез съвместното предприятие Dow Badische Chemical Company, работещо в сътрудничество с Dow Chemical Company, BASF подготвя почвата през 1958 г. за днешните си дейности в САЩ. През 1969 г. американската му база е силно разширена чрез придобиването на Wyandotte Chemicals Corporation, базирана в Уайндот, Мичиган. Оттогава основните заводи на компанията в Уайндот, Мичиган, и Гейсмар, Луизиана, са част от BASF Group.

След 17 години проучване и планиране първата пречиствателна станция за отпадъчни води в Лудвигсхафен започва работа през декември 1974 г. Това е най-голямата механично-биологична пречиствателна станция в Европа. По отношение на капацитета пречиствателната станция може да пречиства отпадъчните води на шест до седем милиона души. Инсталацията за отпадни води непрекъснато се подобрява и надгражда. Например пречиствателната станция за отпадъчни води работи с така наречения процес на нитрификация от 2001 г. насам. Това позволява на BASF значително да намали годишното си изхвърляне на азот в Рейн от 3 500 тона (2001 г.) на 593 тона (2013 г.).

През 1996 г. BASF представя на пазара BRIO – първия фунгицид от изцяло нов клас фунгицидни активни съставки – стробилурините. Въвеждането му в употреба води до качествен скок в борбата срещу плесента. През 2002 г. BASF пуска широкоспектърния фунгицид Opera, съдържащ F500, друга активна съставка от класа на стробилурините. Фунгицидът се оказва особено успешен в Бразилия с оглед на особеностите на климата и почвата. Продуктите, съдържащи F 500, са сред най-продаваните продукти за растителна защита в света.

През 2000 г. в Куантан, Малайзия, влиза в експлоатация първият обект на BASF Verbund в Азия. Това е ключов компонент в стратегията на BASF за навлизане в Азиатско-тихоокеанския регион.

През 2005 г., заедно с китайската корпорация SINOPEC, BASF открива своя интегриран обект в Нанкин, Китай, Новият обект представлява най-голямата единична инвестиция в историята на BASF досега.

Придобивания - През 2006 г. BASF разширява портфолиото си. Целта е да се придобият бизнеси, които също са ориентирани към клиента и се стремят към иновации и растеж. Придобиването на американската компания Engelhard Corporation, Iselin, която е водещ доставчик на материали за катализа и повърхностна обработка, е най-голямото поглъщане в корпоративната история на BASF. Със сливането на двете компании BASF става един от водещите световни доставчици на катализатори за околната среда и в същото време се разширява на растящи пазари, като например тези на специалните пигменти.

BASF поема и световния бизнес със строителни химикали на немската компания Degussa AG. BASF също така финализира придобиването на Johnson Polymer BV, специализирана в производството на смоли, като по този начин допълва своето портфолио от смоли с технология на водна основа и засилва международното си присъствие, особено в Северна Америка.

През 2013 г. BASF представя първия FWC™ четирипосочен катализатор за преобразуване за бензинови двигатели. Чрез тази иновативна технология въглеводородите, въглеродният окис и азотните оксиди, както и частиците от отработените газове могат да бъдат значително намалени. По този начин BASF доразвива иновация на компанията Engelhard Corporation, придобита от BASF през 2006 г. Тази компания пуска тристепенния каталитичен конвертор на пазара през 1976 г. и така улеснява пробива в контрола на емисиите от превозните средства.

На 17 октомври 2016 г. избухва експлозия, последвана от пожари, в Северното пристанище на площадката на BASF в Лудвигсхафен в хода на планирани монтажни работи по обезвъздушен и обезопасен пропиленов тръбопровод. Четирима служители на пожарната на BASF и служител на танкер, който е бил закотвен в пристанището, загиват при инцидента. Седем души са тежко ранени, а други 22 получават леки наранявания.

Дигитализация - BASF насърчава дигитализацията в научните изследвания в световен мащаб. В контекста на огромните възможности, които цифровизацията предлага по цялата верига на стойността, изследванията и развойната дейност играят ключова роля. Увеличеното използване на цифрови технологии в научноизследователската и развойната дейност включва въвеждането в експлоатация на нов суперкомпютър, разположен на площадката в Лудвигсхафен. С изчислителна мощност от 1,75 петафлопа (1 петафлоп се равнява на един квадрилион операции с плаваща запетая в секунда) новият компютър позволява обработка на по-голям брой и по-сложни симулации и моделиране за по-кратки периоди от време.

Еволюция на логото

BASF е историческо съкращение, което се появява при създаването на марката. То сочи към корените на компанията, защото означава „Фабрика за анилин и сода в Баден“ (Badische Anilin-und SodaFabrik)

1865 – 1922

На първата емблема са представени две хералдически изображения – кон и лъв. Те изглеждат като гербове върху щитове. Отляво има кон, изправен на задните си крака. Вдясно има лъв с изображение на котва в лапите. Фигурите на животните изглеждат като силуети с фини детайли. Обща линия свързваше щитовете.

1922 – 1952

През този период логото е радикално променено: вместо два хералдически щита се появява вертикален овал. Той e очертан в черно с удебелена линия. Подобна лента е разположена и вътре и разделя геометричната фигура на две части: в горната част има надпис BA, а в долната – SF. Всички букви са главни, черни, без серифи.

1952 – 1953

В това лого дизайнерите се опират на първоначалната версия, като я модернизират. Сега фигурите на коня и лъва са напълно тъмни, за да се открояват на белия фон. Добавена е линейна структура, която наподобява корона. Зъберите над нея са прави с равни ъгли, а в процепите им е абревиатурата на името – BASF.

1865 – 1922

1922 – 1952

1952 – 1953

1953 – 1955

Новата емблема изглежда напълно различна от предишната. Тя се състои само от надпис – съкратеното име на концерна. Всяка буква е очертана по периметъра с ивица с цвят на кафе, напомняща контурна рамка. Вътрешността на символите е оцветена в бежово. Буквите имат сиви сенки отдолу и отдясно.

1955 – 1968

През 1955 г. компанията се връща към логото от 1922 – 1952 г., но в него групирането на буквите е различно, тъй като всяка от тях получава индивидуално пространство. Дизайнерите разделят овала не на две части, а на четири – според броя на буквите. „B“ и „F“ са в черни триъгълници, „A“ и „S“ – в бели. Те са оцветени в контрастни цветове, за да се открояват на фона.

1968 – 1986

Следващото лого изглежда като правоъгълник. Той е разположен хоризонтално, оцветен е с черен цвят и служи като фон за белите букви. Името на компанията се състои само от главни букви – гладки, удебелени, без серифи. Контрастните цветове осигуряват добра четливост на текста.

1953 – 1955

1955 – 1968

1968 – 1986

1986 – 2004

Логото, представено в средата на 80-те години на миналия век, съдържа текстова и графична част. Заглавието е с удебелен черен цвят и е поставено на бял фон. Буквите са с широки крачета и заемат почти цялото пространство между символите. Пред тях има малка квадратна значка в червено и бяло. Тя се състои от спирала с точка в средата: от нея се отклоняват вертикални намотки. Горе вляво е поставен малък надпис с кратката форма на името на компанията.

От 2004 г. до днес

Навлизайки в новото хилядолетие, BASF възприема концептуална марка за идентичност. Тя включва два основни компонента: заглавие и квадрати. Първият отразява приемствеността, силните страни и силните традиции, идващи от миналото на химическата промишлена компания. Вторият означава тясно партньорство и подходящи решения, защото малкият квадрат е неразделна част от големия и те са идеално съвместими. И двете фигури изглеждат като солиден пъзел.

1986 – 2004

2004 г. до днес

Общественополезни цели

BASF се ангажира с модел на устойчивост още от 1994 г. За BASF това означава да комбинира икономическия успех със социалната отговорност и опазването на околната среда. Устойчивостта движи растежа на BASF и е част от нейната мисия.

Опазване на климата - Компанията си поставя амбициозни цели и се стреми в световен мащаб да постигне нетни нулеви емисии на CO2 до 2050 г.

Освен това целта е намаление на емисиите на парникови газове в световен мащаб с 25% до 2030 г. в сравнение с 2018 г. Като се изключат ефектите от планирания растеж, това означава намаляване наполовина на емисиите на CO2 от текущата дейност до края на това десетилетие.

До 2030 г. компанията цели да намали емисиите, свързани със стоките и услугите, закупувани от доставчици. През 2018 г. световните емисии на BASF Group възлизат на 21,9 милиона метрични тона CO2 еквивалент. През 1990 г. тази цифра е приблизително два пъти по-висока. Новата цел за емисии за 2030 г. представлява намаление от приблизително 60% в сравнение с нивата от 1990 г., което надхвърля целта на Европейския съюз за намаление с 55%.

Кръгова икономика - Компанията се стреми да преминава към все по-кръгова икономика, като използва все повече рециклирани и възобновяеми суровини, оформяйки нови цикли на материали и създавайки нови бизнес модели. Затова BASF стартира нова програма за кръгова икономика. До 2030 г. компанията цели да удвои продажбите си, генерирани с решения за кръговата икономика – до 17 милиарда евро. За да постигне това, компанията се концентрира върху три области на действие: кръгови суровини, нови цикли на материали и нови бизнес модели. От 2025 г. нататък BASF има за цел да обработва 250 000 метрични тона рециклирани и базирани на отпадъци суровини годишно, заменяйки изкопаемите суровини.

Рециклиране на батерии - Електромобилността бързо се разширява в глобален мащаб, поставяйки основите за по-устойчиво бъдеще за автомобилната индустрия.

Литиево-йонните батерии са ключовият фактор за тази мащабна промяна. Като водещ световен доставчик на материали за литиево-йонни батерии BASF Catalysts има за цел да допринесе за веригата на стойността на устойчивите материали за батерии и да направи електромобилността практическа реалност за всички.

Като водещ доставчик на химикали за автомобилната индустрия BASF е в добра позиция да се превърне в глобален производител на устойчиви катодно-активни материали (CAM), като поеме отговорност по цялата верига на стойността на батериите.

Опазване на водите - В световен мащаб водата става все по-оскъден ресурс. Следователно устойчивото използване на водата и опазването на природните водни ресурси в глобален план са от важно значение. BASF се ангажира с отговорно използване на водата по цялата верига на стойността и на ниво водосбор. Тя допринася за целите на ООН за устойчиво развитие по отношение на водата и признава правото на човека на вода и канализация.

BASF си поставя глобална цел: до 2030 г. компанията иска да установи устойчиво управление на водите във всички производствени обекти в зони с недостиг на вода и в обектите на Verbund. Тя се фокусира върху четири принципа: устойчиво водовземане, поддържане на добро качество на водата, запазване на защитени зони и осигуряване на непрекъснати процеси на подобряване, също и в сътрудничество с трети страни, т.е. местни власти, общини и други потребители на вода във водосборния басейн.

Обществена ангажираност - Като част от ангажиментa за устойчивост обществената ангажираност BASF допринася за решаването на съответните обществени предизвикателства пред общностите в близост до обектите на компанията и уязвимите общности по целия свят. Дейностите са обединени в три основни теми за устойчиво бъдеще: здравеопазване, образование и ресурси.

Здравеопазване - С цел опазване на общественото здраве компанията работи с различни международни здравни, правителствени и хуманитарни организации и вярва, че науката може да бъде част от решаването на все по-сложните предизвикателства, свързани с изхранването и защитата на нарастващото население. BASF насърчава образователната справедливост, пригодността за заетост и икономическото участие, овластявайки групите в неравностойно положение. Така например на 18 април 2018 г. BASF, Bayer, Mitsui Chemical, Sumitomo Chemical и Syngenta обявяват своя постоянен и засилен ангажимент за изследване, разработване и доставяне на иновативни инструменти за контрол на комарите преносители, за да помогнат за премахването на маларията завинаги до 2040 г.

Образование. - Компанията вярва, че образованието е ключът към индивидуалния личен успех и устойчивото общество, а разкриването на възможности е жизненоважно за участието и интеграцията на всички. От 1997 г. чрез практическите семинари по химия „Лаборатории за деца и тийнейджъри“ тя вдъхновява децата и младежите да бъдат изследователи и да открият света на науката. Повече от 1,2 милиона деца и тийнейджъри в 45 страни по света са взели участие в експериментални програми от първите практически семинари през 1997 г. Участниците се учат да решават проблеми чрез експериментиране. Програмите представят например какво прави водата толкова важна, как да се храним здравословно, как да избегнем загубите на храна и как цифровите технологии могат да помогнат на изследователите да разработят стратегии, които да допринесат за устойчиво бъдеще.

Ресурси - Алиансът за премахване на пластмасовите отпадъци (AEPW) се състои от близо 50 големи световни компании. Те са отделили над 1 милиарда долара с цел да инвестират 1,5 милиарда долара през следващите пет години за разработване, внедряване и мащабиране на решения, с които ще се минимизират и управляват пластмасовите отпадъци и ще се насърчават решения след употребата им. Тези решения могат да включват рециклиране, повторна употреба и повторно използване на пластмасата. BASF подкрепя тази инициатива като съосновател. Като част от ангажимента си в AEPW BASF подкрепя кампанията All Together Global Cleanup на AEPW – глобална инициатива за премахване на отпадъци от околната среда.

Източници